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加氣磚規格60*20*20怎么算(加氣磚規格尺寸有幾種)
砌體厚度之爭，是自己無能，還是審計“不靠譜”？（1）

3/4洋槐墻沒那么復雜

有一個粉絲的留言(見留言截圖)。180mm厚加氣塊墻底部實心磚可以用240標準磚做3/4磚墻(俗稱洋槐墻)，不用非標180mm長的磚。這種說法很正確。但是真的會這樣嗎？

粉絲留言截圖

現在市面上的磚規格都縮水了，標準磚已經不是標準的了，一般都是-240× 113 ~ 114× ≈ 50(也就是磚長可能小于240mm，磚寬小于115mm，磚厚至少薄3mm)。用這種磚制作的3/4磚墻厚度約為174mm(見下圖)，與180mm厚度基本一致(規范取消了加氣磚墻體底部的實心磚，有時由于砌塊模數不同等原因需要依靠下面的實心磚進行調節)。

不過底部的實心磚問題解決了，但是頂部的斜磚呢？不可能是洋槐墻。現實情況是180mm厚的墻一般不用240標磚砌，仍然用200mm磚砌(品種越多管理難度越大):

1.一般200mm磚的實際規格約為190× 86 ~ 90× 43 ~ 45(各地差異較大)；

2.底層實心磚盡量不砌。如果由于模數問題需要調平，請嘗試調整和減少蒙皮數量。這樣即使出現厚度差，每邊也只有5mm，完全可以被墻面抹灰覆蓋。如果有地暖地面，地面表層可以覆蓋大部分。就算是沒有面層的毛坯房，地面的基層也有70mm厚。(20mm保溫板+50mm地暖管保護層。見下圖)

3.上部斜磚，兩塊200磚≈90mm寬剛好與180mm厚的墻重合。所以完全不需要定制180mm長的非標磚。很多時候，理論上復雜的東西，實際上很簡單。這就是理論和實踐的區別。

預控制和過程控制

有粉絲“沒有規章制度，缺乏約定，不會預控風險”。出現糾紛的時候，在我看來，一味指責對方審核不靠譜是一種無能，至少有60%到70%是他自己的責任。“我表示不滿(截圖如下)，大概是因為我把60%到70%的責任歸咎于自己一方？

粉絲留言截圖

曾經在造價圈看過徐寶洲先生的一篇文章:“‘填鴨式竣工結算’能有多大作用？》文章稱，施工單位“平時不燒香，臨時抱佛腳”的普遍現象，經常出現在招標文件糾紛、招標清單糾紛、合同糾紛、工藝操作糾紛、工程變更糾紛、竣工結算資料檔案效力糾紛等方面。這個時候“臨時抱佛腳”能有多大作用？

確實，空談預控和預防，確實太容易站著說話不腰疼了。但這種說法并不完全是后知后覺，站著說話不痛苦，在空說話更不痛苦。

我們來看看定額是怎么說的:“可根據市場情況和消費情況合理調整，根據合同約定進行調整”(見河北定額截圖)。額度很明確，只是被我們忽略了。

比如模板高度超過3.6m，定額給出的最大高度是6.0m，模板超過6.0m，就按照批準的施工方案計算(見下面截圖)。

那么，如何計算就變成了一個問題:勞動力會增加多少？支撐系統用了多少？配套的鋼管和扣件是攤銷計算還是租賃計算？按攤銷計算，攤銷率是多少？根據租賃計算，如何計算租賃數量、單價、租賃時間？這些都需要預控，提前約定。沒有協議，糾紛就成為必然，最終吃虧的還是弱勢的施工方。

這種情況可謂不勝枚舉，遇到最多的就是固定結算項目。人們經常問關于FS……沒有固定的鋁模具和外墻一體化...如何設置固定金額？由于沒有額度，需要雙方協商同意。

如果是要約收購，可以根據成本自主報價。問題出在按批準的預算價格的定額結算或包干項目上。如果沒有宏觀的成本管理思路，事先沒有約定，一個會要求這個，一個不會。尤其是那些不規范的市場化復測模擬清單，業主規則模糊籠統，不受定額定額規則約束，復測翻來覆去，都是他們的原因。因為它本身就是一個坑，除了種，基本沒有解決的辦法。

確實如此，但實際合同不可能細致到合同里也約定了節點，更別說什么都約定了。因此，掌握宏和過程控制極其重要。“秋名山”是個好說法:“...現在越來越重視前期合同和過程中的簽證……”“秋名山”這種級別的造價管理人員，早就過了挖10mm、8mm厚度差的時間段，但對于一般的預算員來說，掌握這些細節，才是成為造價管理人員的根本。微細節是塔尖的基礎。連基本的基礎都沒有，怎么可能成為造價經理？

說到最后

很多粉絲不滿文末沒有結果(見留言截圖)。如何解決，是一個系統的課題。如果硬要怎么解決，只能說額度結算方向明確，協議提前，過程跟蹤，資料齊全，這才是根本。報價:戰略預測，部署清晰，根據成本自主報價。顯然這樣的回答太概念化了，就像歡粉說的‘有點虛’。

文章想表達但表達不好的是:

1。風險預控。

我們不僅需要“秋名山”這樣的宏觀理念，更需要“板藍根”這樣的微觀成本意識。正如圈粉“老牛”的留言所說:“……應該是招標文件中所有價格陷阱的成型對策……”這個‘成型對策’也應該包括宏觀和微觀兩個方面。

2。預算員不能辯證看待的問題根源在于不懂手藝，不懂場景，基礎不扎實，綜合能力欠缺。如果你懂施工，預算會更細化。當你有了扎實的基礎，很多問題都可以迎刃而解。所謂類比，會幫你得到你想要的。

*本文為黃原創獨家供稿

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本文僅代表作者觀點，僅供參考。如有異議，請留言

砌體厚度之爭，是自己無能，還是審核“不靠譜”？(2)

砌體厚度的辯證設計厚度

設計的混凝土墻200mm厚，附加的加氣塊墻200mm厚(幾乎100%的圖紙都是這樣設計的)，應該理解為要求的要求厚度(見圖1)。

計量:工程量按設計厚度計算，簡單、常規、自然。

甲方對辯證砌筑厚度的要求

圖中設計的混凝土墻厚200mm，與之相連的加氣塊墻厚200mm。但甲方根據其內部技術管理規定，要求砌塊每邊減少10mm。原來200毫米厚的磚石變成了180毫米厚(見圖2)。這種根據甲方要求的厚度測量需要辯證看待:

1.定額結算:部分省市有明確規定，工程量仍按圖紙上200mm計算。如河北(見圖3)。當然，由此產生的抹灰厚度變化也可以理解為沒有計算在內。

合同沒有明確約定的，適用當地法規。如果合同中有相應的約定，按照一般認知，合同條款與國家法律法規不沖突，約定應該大于規定。按圖紙180mm計算。由此產生的石膏厚度變化也可以理解為按照約定計算(但一般沒有這樣的約定)。

2.清單報價:一旦遇到此類招標文件，首先要警惕成本，尤其是那些重新測算的市場化清單。招標文件內置了計算規則，不受清單規范和定額計算規則的約束，所以你在報價時要注意判斷(見圖4)。

如果招標文件中沒有明確的計算規則，應先對號入座，澄清清單，以獲得統一的游戲規則。否則招標人會利用模糊理論兩頭拒絕，注意被其無賴的“蘋果皮”理論所害(蘋果皮營養豐富，應帶皮食用；蘋果皮含農藥量高，吃之前要削皮)。根據回答和澄清調整報價思路(砌筑和抹灰厚度)。

砌體厚度的辯證市場因素

市場因素導致的壁厚變化是最常見、最常見的。即圖中設計的混凝土墻厚200mm，與之相連的加氣塊墻厚200mm。然而，當地市場上只有190毫米厚的加氣塊墻。如果需要200mm厚，需要單獨定制，需要額外的錢(單價增加)。很多甲方或審核員以“實際”的名義扣除這種厚度差異造成的工程量，但增加的抹灰厚度不會增加。單邊主義原因:自己的責任。

這種糾紛的預控和預防同上。合同和結算的性質不同，就有不同的結論和不同的處理方式。

砌體厚度的辯證測量

還有一個最常見最普遍的現象。即圖中設計的混凝土墻厚200mm，與之相連的加氣塊墻厚200mm。施工方對其混凝土墻的質量(平整度和垂直度)有把握，為了減少混凝土墻的抹灰厚度，打算減少砌體厚度(見圖5)以降低成本。

為了使混凝土墻面質量達到薄抹灰的要求，施工方加大了模板的投入，增加了模板支撐的人工費(增加了木工隊的模板支撐單價)。或者甲方審計人員以“實際”的名義扣除砌體工程量。同時以混凝土墻面抹灰厚度不符合設計要求為由，扣除混凝土墻面抹灰厚度。但對增加的投入成本視而不見。理由:做好質量是你的職責。不按圖走，不罰就很寬容。最后努力(管理、投資)只為別人做了嫁衣。這樣的案例不勝枚舉。

用非標磚混淆辯證砌筑厚度

然而，事情并沒有就此結束。設計的混凝土墻厚180mm，與之相連的加氣塊墻也厚180mm(見圖6)。底部實心磚采用180mm長實心磚，配180mm厚加氣塊。但市場上沒有長度為180mm的非標磚，只能用200mm的磚切割(免燒磚瓦刀不容易切割)，耗費大量勞動力(由于防粘政策，很多地方已經絕對禁止使用紅磚)。只能特殊加工，但單件價格高于標準件，使得成本上升。

所以甲方要求，自己措施，定額結算，清單報價等上述循環。又出現了，爭議還在繼續(包括180mm非標磚)。

說到最后

總結一下，前提不同，對策不同，答案也不同。在前提未知的情況下，很難給出正確答案。

預算員不知道能不能做到，老板一頭霧水的原因，其實很簡單:除了定額、費用、文件，預算員不問前提，不看性質，不知道成本，不結合自身實際，脫離施工，脫離市場，盲目想定額。因為只是固定思維，答案只有一個。說到底，報表工作的預算員知道是什么，但不知道為什么，所以不能辯證地看問題。根本原因是綜合能力不足。

其實類似的問題還有很多。比如施工時，甲方下發聯系單，要求在門窗框固定部位用預制混凝土塊代替傳統實心磚(見圖7)。這類技術、砌體定額工作內容，不包括定額內容，合同中一般不會有專門約定。

那么，混凝土塊是按照‘預制零星混凝土構件制作’+‘預制零星混凝土構件模板’計算的嗎？安裝是并入砌塊砌體，還是這部分體積從砌體中扣除，按零星混凝土構件安裝+灌漿計算？

所以，要不要算，怎么算，你需要有足夠的成本警惕，及時澄清，在過程中解決。比如最終竣工結算遲遲不出，審計人員會以“包括”等各種理由不予認可，造成不必要的糾紛。

所以一個成熟的造價員不僅要精通預算，還要精通施工。只有他知道該怎么做，他才有預測和識別的能力，他才會知道如何結合約定的規則去處理，而不是事后諸葛亮。古語云:“不知未來者，不足為世也”。隨著成本與市場的融合，不遵循定額規則的市場清單報價日益流行。市場行情雖然給了一個規避風險的機會，但如何把握需要綜合能力。沒有規定，沒有規則，沒有約定，你就不會提前控制風險。在我看來，出現糾紛的時候一味的指責他們每個人的“審計羞恥”是一種無能，至少有60%到70%是他們自己的責任。

現在很多年輕的預算編制者在工作一段時間后，遇到了成長的瓶頸。工作時間越長，越覺得自己懂的越少，對漂浮感到不安。原因是他們不懂手藝，場景和基礎不扎實。而這是突破瓶頸的最好方法。

懂施工，預算會更細化。成本圈兩個粉絲的留言可以說明這個問題。信息雖然夸張，但并不夸張。所謂一切盡在此言: